中電系統(tǒng)上榜“雙百”！國(guó)有企業(yè)如何創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力？

國(guó)資委召開媒體通氣會(huì)，通報(bào)國(guó)企國(guó)資系統(tǒng)以建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力有關(guān)情況。國(guó)資委副主任翁杰明出席會(huì)議并通報(bào)相關(guān)情況、回答記者提問。國(guó)資委副秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗主持會(huì)議。作為“雙百計(jì)劃”企業(yè)代表，中電系統(tǒng)董事長(zhǎng)、黨委書記杜雨田現(xiàn)場(chǎng)介紹具體做法。

中電系統(tǒng)以提質(zhì)增效為中心，以結(jié)構(gòu)性改革為主線，以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為支撐，全面推進(jìn)改制工作。

1.創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

繼續(xù)做強(qiáng)做大高科技產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)；明確環(huán)保業(yè)務(wù)作為中電系統(tǒng)主業(yè)的定位；大力培育現(xiàn)代化城市建設(shè)業(yè)務(wù)。

2.強(qiáng)化管理體系，助力業(yè)務(wù)落地

圍繞業(yè)務(wù)，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程；借助信息化手段，推進(jìn)全系統(tǒng)職能部門垂直線上的交流；開展選人用人制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，打造行業(yè)人才高地；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改善提升。

改制后，中電系統(tǒng)形成了在細(xì)分領(lǐng)域輕重資產(chǎn)結(jié)合、兼顧現(xiàn)在和未來的產(chǎn)業(yè)布局。2017年完成營(yíng)業(yè)收入135.3億元，同比增長(zhǎng)21.35%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)45.65%。

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1.國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”是什么？

國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國(guó)有骨干企業(yè)，在2018—2020年期間全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策要求，深入推進(jìn)綜合性改革，力求在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革尖兵，凝聚起全面深化國(guó)有企業(yè)改革的強(qiáng)大力量。

2.什么樣的企業(yè)可以上榜？

有較強(qiáng)的改革必要性和緊迫性，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大、急需通過改革轉(zhuǎn)換機(jī)制、提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；

有較強(qiáng)的代表性和廣泛性，兼顧不同功能定位、行業(yè)類別、發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況，其主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)能夠代表本集團(tuán)或本地區(qū)國(guó)有企業(yè)功能定位和發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的利潤(rùn)中心，而非成本費(fèi)用中心；

有較強(qiáng)的改革意愿和主動(dòng)性，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)部門能充分理解掌握國(guó)企改革精神，能在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破。

（來源：CESEC中國(guó)電子系統(tǒng)技術(shù)有限公司）